Grupo Américas

Avaliações na Itaipu

Grupo reunido para discutir o sistema SAP no Edifício da Produção: diagnóstico.

IASAC no RH

Edvin Granville, analista de Desenvolvimento do RH: trabalho pode se expandir.

Planos de Capacitação

Cada setor da empresa será contemplado com um cronograma de capacitação.

Itaipu concorre ao Prêmio Coge

A experiência de Itaipu Binacional com o sistema SAP de gestão financeira vai levar a empresa a participar da principal premiação do setor elétrico nacional – o Prêmio da Fundação Coge. A empresa vai concorrer na categoria “Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas”. A data limite para as inscrições terminou nesta terça-feira (11) e o prazo para o envio dos projetos vai até 1º de junho. O resultado oficial será divulgado no dia 22 de outubro.

Segundo Edvin Granville, analista de Desenvolvimento de Recursos Humanos, será preparado um relatório com todos os passos percorridos por Itaipu para implantação e aperfeiçoamento do sistema. “É um trabalho que tem metodologia única e tem rendido bons frutos”, defende, sobre a decisão de inscrever o projeto no concurso. A visibilidade alcançada com a participação no prêmio tem potencial para transformar o trabalho realizado por Itaipu em modelo para as demais empresas do sistema Eletrobras. “O que está sendo feito aqui pode se expandir”, avalia. Além de “Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas”, também concorrem ao prêmio as categorias “Ações de Responsabilidade Social”, “Ações de Responsabilidade Ambiental” e “Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho”.

Os três melhores classificados de cada categoria receberão troféu (primeiro colocado) e placas de premiação. oferecida uma viagem técnico-cultural ao exterior ao responsável pelos projetos premiados ou representante d vencedora.

Aplicação do Método na Itaipu Binacional

Na Itaipu Binacional o método foi utilizado na análise do conhecimento do ERP (Enterprise Resource Planning) do SAP implantado na Diretoria Financeira. Verificou-se o desafio de desenvolver um sistema de capacitação efetivo no ambiente SAP, com os seguintes objetivos:

• Desenvolver programas de capacitação customizados
• Fazer levantamento dos conhecimentos/atribuições dos processos
• Implementar programas de transmissão de conhecimentos visando equalizar o nível de capacidade de utilização do sistema

Os meios adotados para a aplicação do método foram pesquisas e interação com os usuários do sistema, com o propósito de elaborar um Relatório Geral que contemplasse o Mapa de Conhecimento e também o Plano de Capacitação, Manutenção e Multiplicação de Conhecimento.

Avaliação dos Resultados

Em entreveista realizada com os participantes do projeto, 91% dos entrevistados responderam que o nível de satisfação e de interação com o SAP melhorou após a aplicação do método.